“Fičíme na LSD”, alebo ako sme hodnotou ROZVOJ nainfikovali celú firmu

Počujete skratku LSD a čo vám napadne ako prvé? Pravdepodobne niečo, čo by ste v serióznom biznisovom prostredí nečakali. A presne to bol náš zámer. Upútať, prekvapiť a možno aj trochu šokovať. Vo SWIDA Innovative sme sa však rozhodli dať tejto skratke úplne nový, transformačný význam. Pre nás LSD znamená Leadership and Self Development akadémia – a je to projekt, ktorý od základov zmenil našu firemnú kultúru. Rozvoj zamestnancov sa tak stal prirodzenou súčasťou nášho fungovania

S týmto projektom sme sa prihlásili do súťaže HR inšpirácia a radi by sme sa s vami podelili o náš príbeh. Príbeh o tom, ako malý, dvojčlenný HR tím dokázal bez externého rozpočtu “nainfikovať” celú firmu hodnotou rozvoja a posunúť náš leadership na úplne novú úroveň.

Od rastúcich výziev k jasným hodnotám

SWIDA Innovative je mladá a rýchlo rastúca firma. S pribúdajúcimi kolegami (je nás už 120) a s čiastočne juniorným manažmentom sme cítili, že potrebujeme leadership dostať do našej DNA. Náš doterajší, často intuitívny prístup, si pýtal pevnejšie základy.

Začali sme tým najdôležitejším. Spoločne s celým manažmentom sme si zadefinovali tri hodnoty, ktorými chceme v práci žiť:

Partnerstvo – Rozvoj – Proaktivita. A práve hodnota ROZVOJ sa stala našou polárkou. Povedali sme si, že ak chceme rásť ako firma, musíme začať od seba – od našich lídrov. Preto rozvoj zamestnancov u nás nikdy nekončí.

LSD: Akadémia pre rozvoj zamestnancov ušitá na mieru

Zvažovali sme alternatívy a nakoniec sme sa rozhodli vytvoriť si vlastný program, ktorý by presne odrážal naše potreby a hodnoty. A tak vznikla LSD akadémia.

Ako sme na to išli?

1. Diagnostika: Najprv sme sa pýtali. Pomocou internej 360° spätnej väzby, naviazanej na naše hodnoty, sme zisťovali, kde sú naše silné stránky a kde sa potrebujeme zlepšiť.
2. Rozvoj: Na základe výsledkov sme spustili ročný program pravidelných workshopov na témy ako rola lídra, spätná väzba, time-management, motivácia či vedenie efektívnych porád. Všetko sme si lektorovali a mentorovali interne.
3. Prax: Teóriu sme okamžite pretavili do praxe. Na zistenie nálady vo firme sme zorganizovali Prieskum spokojnosti zamestnancov. Výstupy sme spoločne rozobrali v pracovných skupinách a následne zaviedli konkrétne opatrenia.

Celý program sa niesol v duchu interaktivity a otvorenosti, a čo je najdôležitejšie, aktívne sa zapojil aj náš CEO a konatelia, ktorí išli celému manažmentu príkladom. 

Hlasy z prvej línie: Čo na to naši manažéri?

Skutočný dopad projektu najlepšie opíšu tí, ktorí si ním prešli. Preto sme sa dvoch našich manažérov opýtali:

Ako účastník Leadership and Self Development akadémie, čo považuješ za najväčší prínos pre seba osobne a pre svoj tím?

“Ako účastník Leadership and Self Development akadémie vnímam jej najväčší prínos v tom, že mi poskytla širší pohľad na výzvy, s ktorými sa stretávajú kolegovia nielen v našom, ale aj v iných oddeleniach. Zároveň som si mohol osviežiť znalosti, ktoré síce ovládam, ale v každodennej praxi na ne človek často zabúda. Veľkou hodnotou bolo aj zdieľanie skúseností počas diskusií – práve tie prispeli k tomu, že sa prirodzene nastavili isté štandardy správania a očakávania naprieč celou firmou. Akadémia tak mala nielen individuálny prínos pre môj osobný rozvoj, ale aj kolektívny dopad, ktorý vnímam ako posilnenie tímovej spolupráce a spoločnej kultúry.”

– Rastislav Kačurák, Sales Manažér

“Vnímam to ako skvelú príležitosť naučiť sa nové veci o plánovaní, manažovaní a psychológii – teda o témach, ktoré na našich pozíciách denne potrebujeme. Akadémia nám zároveň pomohla lepšie spoznať samých seba aj ostatných kolegov. Vďaka nej sme pochopili, prečo sa v práci správame určitým spôsobom a na základe čoho robíme rozhodnutia. Veľkým prínosom je, že tieto poznatky môžu teraz naši tímlídri uplatňovať priamo vo svojich tímoch.”

– Rudolf Barila, Dispo Manažér

Naše tajné prísady: Prečo to celé fungovalo?

Možno si kladiete otázku, prečo sa náš interný program tak ujal, zatiaľ čo mnohé iné iniciatívy vo firmách často zapadnú prachom. Veríme, že náš úspech stál na troch kľúčových pilieroch:

• Ušité na mieru. Celý rozvojový program sme od základov postavili na našich firemných hodnotách: Partnerstvo, Rozvoj a Proaktivita. Nebola to žiadna všeobecná teória, ale obsah, ktorý priamo odrážal našu DNA. Vďaka tomu bol pre každého relevantný a autentický. 
• Sila interného tímu a nulový rozpočet. Celý projekt – od tvorby konceptu, cez 360° spätnú väzbu, až po lektorovanie workshopov – sme zastrešili interne, v našom dvojčlennom HR tíme. To, čo mohlo byť vnímané ako obmedzenie, sa ukázalo ako naša najväčšia sila. Poznali sme firmu, ľudí aj kultúru do hĺbky. A áno, splnili sme aj zadanie od CEO, aby externé výdavky na celý program boli rovné 0 eur.
• Podpora, ktorá nebola len na papieri. Toto je možno najdôležitejší bod. Náš CEO a konatelia neboli len pasívni podporovatelia. Aktívne sa zapájali, chodili na workshopy a v mnohých aktivitách išli príkladom. Ich prístup motivoval celý manažment a dal jasný signál, že rozvoj je pre nás naozaj prioritou. 

Náš LSD projekt je dôkazom, že najlepšie investície sú tie do rozvoja vlastných ľudí. A my v tejto ceste pokračujeme – už teraz plánujeme ďalšie témy pre manažérov a postupne budeme workshopy otvárať pre všetkých zamestnancov. Pretože rozvoj našich zamestnancov u nás nikdy nekončí.